泉州轻纺企业尝试“敏捷制造”利润从5%升到15%

　　泉州的传统轻纺服装企业正在试验被专家称之为“品牌2.0”的创新商业模式，以此进行“二次创业”。而这正发生在《泉州制造2025》提纲制作和宣布的条件之下。“我们并不清楚这趟专用列车结果能够将我们带到哪里，但是可能一定的是，假设现在车来了我们不上车，之后是不是还有车我们更不清楚。”福建思慕轻纺集团董事长助理张树升在接受《每日经济新闻》记者访问时如是表示。《中华人民共和国制造2025》计划宣布之前，首个地方性的制造计划《泉州制造2025》提纲已在今年3月由泉州市政府告诉通过，提纲的中心设计者同时也参预了《中华人民共和国制造2025》的定出。那末，走在全国前列的泉州结果已经做了哪些有益试验，面临了哪些大概需要处理的事故？记者带着这些事故走进泉州。

　　传控制造的二次创业

　　库存周转天数从40多天增加到80多天，应收款的周转天数也从30多天增加到80多天，毛利增加到37亿元后一直在下降……

　　这些都是中华人民共和国科学软设备所工业管理与设计中心主任韩永存及其集体在泉州工作两年多遇到的真实实例，对象是泉州传统的鞋服财产龙即镐头企业。

　　福建思慕轻纺集团是福建面料提供龙即镐头企业，2014年产值为8.6亿元，客户包括优衣库、迪卡侬、哥同等亚等著名品牌。但对立卖出额，利润却只有5%，在产能剩余的负担之下，思慕轻纺开始试验以音信化商业模式进行“二次创业”。

　　这种模式被称为“灵敏制造”，一种相像于自助餐的卖出模式，即按照用户的要求来提供工作，在处理库存事故的同时，又能够在出现“爆款”缺货现象时能作出快速意见。“灵敏制造”的中心是对市场要求的快速意见，老师产一部分的成衣测试市场，比如三分之一，然后根据市场实际卖出情形来决定是不是补货，补货部分并不是合格产品而是原材料（能够是衣服裁片或布匹），一方面可能通过快速生产实现快速供货，但另一方面假设卖出情形不理想，设计师可能直接通过和客户进行互动将原材料进行改款。

　　为了实现这种灵敏制造，大概需要进行全链条的音信化、智能化修改，而在卖出途径方面，思慕轻纺则依靠“因特网＋”的电商模式，同时打算在线下只开设少量的本体体验店。

　　从2014年9月开始，思慕轻纺试验引入了数字控制技术生产线和音信化设备管理系统，对生产工艺流程进行智能化修改，事实表明生产线确实提高了效率。“和修改前对比，今年5月该车间的日产量跟去年相比提高了2吨，而用工数量却从40人减少到28人。”思慕染整厂关联担责人对《每日经济新闻》记者表示，虽然短期的修改投入较大，但从长期来看，节省了企业生产成本同时大幅提高了生产效率和合格率。

　　基础为思慕提供技术支持的韩永存测算，“灵敏制造”方案可将其利润提高到15%。

　　提出三大专项行走

　　尽管泉州加工工业近年来一直在进行转型升级的调整，但仍然面临诸多事故。“产品构造不应该理、附加值低、生产性工作业扩大滞后；企业自主创新本领不强，方法武器装备落后；产本质量水平不高，品牌提升受限；受电商撞击、产能剩余、劳动力生产成本上升等要素影响，企业利润下滑；科教资源匮乏，公共系统不足；中小企业融资难等等……”这些被分布在《泉州制造2025》提纲中的事故，也是中华人民共和国制造眼下存在的共性事故。

　　《泉州制造2025》提出通过智能制造、质量品牌、工作型制造3个专项行走打算实现泉州制造由大变强，届时工业总产值将达到2.5万亿元。

　　智能制造重在推动加工工业自动化、数量化、智能化生产线和生产车间完善；质量品牌则进一步提升泉州品牌的质量保护；工作型制造，则以商业模式与组织模式创新为中心，为企业传统商业模式转型提供工作配套。“我们过来后前后做了20多场讲座，发觉泉州企业对工业智能化升级修改普遍都已有认得。”泉州华中科学技术大学智能制造考虑院院长李世其说。

　　但李世其认为，泉州企业家对于投资回报的期待回对照高，更盼望在较短时间内就能看到利润，但加工工业2025升级修改的实现，是一个对立漫长的程序。